迈肯思工控2018年度“守合同重信用”工作取得新突破

    严格推行“守合同重信用”工作，对于企业的良性发展，一直起着至关重要的作用。该项工作作为迈肯思工控2018年度公司工作的重点之一，通过制定完善的执行方案和管理制度，得到了较好的落实，也给公司业务高效运行带来了保障。现将2018年度迈肯思工控合同管理工作总结如下：
    在2018年度，为了更好的达到公司在该项目上设定的目标，进一步完善公司合同管理工作，迈肯思工控主要在以下三个方面做出了努力和调整，并取得了一定的实质性效果。

 

一、完善的管理制度和流程执行标准
    为更好的开展2018年度合同管理工作，公司开年针对于之前合同管理中出现的问题，各层级人员充分讨论后提出解决方案，制定了一套全新的合同管理制度和流程执行标准。在制定过程中，充分咨询了多家拥有先进合同管理制度的公司，结合自身行业和公司发展情况，形成了一套严谨先进的管理制度，并制定了多项细则和规范来保障制度的高效运行。
二、管理组织和人员健全，管理层的高度重视
    制度的执行需要人员和机构的监督，并根据日常工作中出现的问题提出切实的解决方案。通过成立以法人代表为组长、财务、采购、总经办等部门负责人参加的合同管理领导组，建立了自上而下的管理组织，在全公司树立了“重信用，讲诚信”的风气。
    领导层的重视，也是该项工作取得一定成绩的重要原因之一。在管理层的领头下，2018年度公司开展了多项以“重信用，讲诚信”为主题的培训活动，并且积极组织员工参与政府与行业协会牵头举行的相关活动，取得了较满意的效果，逐步在全公司营造了良好的氛围。在这个过程中，员工自主的培养了严谨的合同管理意识，以及对于“诚信是一切工作的起点”的高度认可感，在这样的良性循环下，公司整体的运作效率也进一步提升。

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